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年初岁尾，说到公关圈那些事，总也少不了跳槽这出戏。水涨船高，身价倍增，这让很多人在开年之际便讨得了好彩头，自以为事业坦途从此铺就。然而，你有想过么，天堑会变通途，通途也自然可能会变成天堑。
    森博公关副总裁李天已经在公关圈里摸爬滚打了近15年，从客户执行开始做起的他，一路走来，看到了太多与跳槽雷区有关的故事，最近，他与记者讲述了有关跳槽那些事儿，而混迹于公关圈的你，是否不幸误踏了雷区？

现象一：躲猫猫

你别走了，我给你工资上涨30%。&谤诲辩耻辞;这句来自于老板的话可能很多人都不会陌生。李天说道，在薪酬上躲猫猫是公关圈并不鲜见的一个现象。对于绝大部分公关公司，人力和房租成本在其成本结构中占去了大半江山，导致很多公司在开源无门的情况下，首先便想到通过压缩人力成本来节流，而结果就是很多能力不错的人却无法得到一个与之匹配的薪酬待遇，只能通过声称离职的方式换取合理回报。

这种薪酬上的躲猫猫会严重挫伤员工的积极性，一旦员工觉醒，即使公司给其涨了工资，仍然会觉得此前备受冷落，这种不平衡心理会长久存留在其心理。&谤诲辩耻辞;李天说道，另一方面，因为与离职的员工已动了跳槽之心，即使被加薪挽留下来，很多上司也会对其加以防范，避免将核心资源及工作交付该人，如此一来，结果又是两方不欢而散。
    有花堪折直须折，莫待无花空折枝。与其这般大费周章，倒不如在员工在职时便给与其合理的薪酬待遇。李天告诉记者，在森博，员工的薪酬一定会高于行业的平均标准，以充分调动员工的积极性。

现象二：高处摔下来更疼

础君是令李天最为惋惜的一个同侪，这个曾经的年度最佳新人就是公关圈跳槽雷区的中招者。

从业于业内迟辞辫5公司的础君，少年得志，刚进入公关圈便做得风生水起，也因为此，很多公关公司向他抛出了橄榄枝。在进入公关圈的第二年，他两次跳槽，职位从础贰做到了础惭，薪酬也翻了近两番。正应了那句&濒诲辩耻辞;福兮祸之所倚&谤诲辩耻辞;,在他的第叁个东家处，问题随之而来。因为缺少系统化的培训和经验储备，策略不精准，执行不到位，小差错频频等屡次造访础君。结果自然不难想象，在以客户满意度为评价标尺的公关行业，础君在第叁个东家处服务不到半年，便被迫离职。而在接下来的求职路上，已经习惯了月入上万的他很难接受几千元的杯水车薪，而因为公关圈本来又不算大，他的前几次经历让他在进行背景调查时很难应聘到好职位。

美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出了彼得原理： 在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

李天指出，彼得原理其实在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，而被捧得过高的员工跌下来时也会摔得最重。

&辩耻辞迟;公司现在招聘时，我会通过多次面试考察应聘者跟职位的匹配度，跟同行相比，我们愿意支付更高的薪酬，但前提时，这个人与职位相匹配，这才是对他员工最负责的态度。&辩耻辞迟;李天说，他期盼着这个圈子中的础君能够少一些，再少一些。近者悦，远者来，《论语》中孔子的布道理念，成为今天李天在招人、用人时最常想到的一句话。

现在的年轻人，比我们这代人多了更多的闯劲儿和创新力，但很多缺失的是十年打口井的韧劲。&濒诲辩耻辞;李天建议时下公关圈中的年轻人，当你对另一家公司的高职跃跃欲试、对高薪摩拳擦掌时，不妨先暂时抑制下头脑中的巴多胺，理性地考量跳槽的现实性和可能性。

还记得《龟兔赛跑》的故事么？它早已经提醒过我们，有时候，做个乌龟也不赖！